您现在的位置:主页 > 产品试用 > 正文内容

山东科瑞杨宪:打造市场驱动型企业

作者:admin 文章来源:本站原创 发布时间:2021-11-25

  山东科瑞杨宪:如何使企业长期发展下去?其核心是企业永远是市场驱动型企业。2020年,受全球新冠疫情影响,国内外市场经济环境变得愈加复杂。“打造市场驱动型企业”的战略如同淘金者的铁锹,是淘出真金“机遇”的必备工具。大势所趋,必承其重,乘2021年的市场环境东风,打破思维局限、改变固着习惯,以重生的姿态、归零的思维、高效的行动力去适应未来发展已成为科瑞前进道路中的永恒课题。

  如何上下一心、主动思考、积极作为将打造“市场驱动型企业”从思想上、行为上、机制上落地,并形成深植于企业的文化内涵,需要全体科瑞员工群策群力的不懈努力。

  山东科瑞杨宪说:“企业长效经营的源头是客户,而研究客户需求、解决客户困难、引导客户消费是市场驱动型企业发展的灵魂。科瑞要成为市场驱动型企业,就是要引导商业模式的变化、产品链的完善、供应链的开发,从而引导客户进行消费,与客户结成粘性关系。

  自古以来快鱼吃慢鱼,小企业决策快、行动快、反馈快。大企业效率低下,思维慢、行动慢、部门墻多、协同作战少、流程长、审批长、管理大于经营、控制大于开拓,科瑞要不惜一切代价,建立起“快”的优势。

  一个企业距离客户近就会成功,距离客户远了,距离员工远了就不利于企业发展。市场人员代表着客户,重视市场人员就是重视客户,因此市场人员的地位、话语权都必须得到提升,要让市场人员有高收入、有尊严、有荣誉。

  市场人员也要对后方有一定的考核权、调度权和监督权。而后方人员都必须围绕客户开展工作,以项目、客户、订单为抓手,通过制度、流程、调度会等途径,集中公司内部力量,建立快速响应客户需求的机制。”

  根据山东科瑞董事长杨宪的指示与要求,集团领导组织集团总部全员进行了头脑风暴讨论,统一思想、主动作为、积极行动,以支持市场驱动业务为主线,立足市场、扎根本职进行深入研讨与分析。各体系、部门形成行动一致、联合联动的作战方针,助力市场驱动型企业战略实施与落地。

  在未来,山东科瑞集团将秉持“科技引领未来,服务创造价值”的理念,持续致力于让石油和天然气的获取更高效,让客户的成功更容易,不断为世界能源事业做出自己的努力。

  山东科瑞杨宪:如何使企业长期发展下去?其核心是企业永远是市场驱动型企业。2020年,受全球新冠疫情影响,国内外市场经济环境变得愈加复杂。“打造市场驱动型企业”的战略如同淘金者的铁锹,是淘出真金“机遇”的必备工具。大势所趋,必承其重,乘2021年的市场环境东风,打破思维局限、改变固着习惯,以重生的姿态、归零的思维、高效的行动力去适应未来发展已成为科瑞前进道路中的永恒课题。

  如何上下一心、主动思考、积极作为将打造“市场驱动型企业”从思想上、行为上、机制上落地,并形成深植于企业的文化内涵,需要全体科瑞员工群策群力的不懈努力。

  山东科瑞杨宪说:“企业长效经营的源头是客户,而研究客户需求、解决客户困难、引导客户消费是市场驱动型企业发展的灵魂。科瑞要成为市场驱动型企业,就是要引导商业模式的变化、产品链的完善、供应链的开发,从而引导客户进行消费,与客户结成粘性关系。

  自古以来快鱼吃慢鱼,小企业决策快、行动快、反馈快。大企业效率低下,思维慢、行动慢、部门墻多、协同作战少、流程长、审批长、管理大于经营、控制大于开拓,科瑞要不惜一切代价,建立起“快”的优势。

  一个企业距离客户近就会成功,距离客户远了,距离员工远了就不利于企业发展。市场人员代表着客户,重视市场人员就是重视客户,因此市场人员的地位、话语权都必须得到提升,要让市场人员有高收入、有尊严、有荣誉。

  市场人员也要对后方有一定的考核权、调度权和监督权。而后方人员都必须围绕客户开展工作,以项目、客户、订单为抓手,通过制度、流程、调度会等途径,集中公司内部力量,建立快速响应客户需求的机制。”

  根据山东科瑞董事长杨宪的指示与要求,集团领导组织集团总部全员进行了头脑风暴讨论,统一思想、主动作为、积极行动,以支持市场驱动业务为主线,立足市场、扎根本职进行深入研讨与分析。各体系、部门形成行动一致、联合联动的作战方针,助力市场驱动型企业战略实施与落地。

  在未来,山东科瑞集团将秉持“科技引领未来,服务创造价值”的理念,持续致力于让石油和天然气的获取更高效,让客户的成功更容易,不断为世界能源事业做出自己的努力。

  声明:本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问,请与有关方核实,文章观点非本网观点,仅供读者参考。

  共和国勋章和国家荣誉称号建议人选公示:钟南山、张伯礼、张定宇、陈薇在列

  《北京市“十四五”时期国际科技创新中心建设规划》为各区明确“创新定位”

更多